3月6日，中铁六局物资工贸公司一行6人赴中铁五局物资实业公司进行学习调研。通过调研，了解到中铁五局通过深入推进物资集约化、专业化管理为龙头的“五化”建设，即管理机构专业化；采购供应集中化；消耗管理精细化；过程控制标准化；业务流程信息化。初步构建了全局集采分供与网络竞价采购体系，培育了局内物资贸易产业，业绩喜人，经验丰富，值得学习。短短一天的学习调研，调研组人员深有感触和震动，一致认为五局物资实业公司体系制度完善，系统统筹能力强，系统管理精细，整体创效盈利水平高。五局物资实业公司的成功经验对我公司的经营管理具有深刻的借鉴意义。期间，调研组还就公司体系建设、物资“五化”建设、物资集中采购、物资集分供体系、网络竞价采购、资金清算保障等方面进行了深入的交流，并对下一步的合作进行了洽谈。