7月8日和9日，集团公司召开了为期两天的“2014年上半年物资工作会暨二季度物资成本分析会议”，集团公司副总经理王朝义到会并讲话，物贸公司全体成员，各子分公司和局指挥部物资部部长及各物贸分公司经理参加了此次会议。

会议上，总结了上半年工作和物资管理存在不足，安排了下半年工作，通报了集采统计情况、五保五促检查情况、招标采购情况、网络采购情况和专项物资采购情况等五个方面（其中集采供应额22.77亿元，挂网招标额14.4亿元，物贸公司新签合同额12.92亿元，营业额5323万元），并对局管工程项目和重点工程项目物资管理工作进行了成本分析，会议对“争做四个排头兵”活动进行了动员，要求“一是要认清形势、创新思路、不辱使命成为集团公司推进改革的排头兵，二是突出重点、明确目标、强攻硬上成为集团公司集约化管理的排头兵，三是夯实基础、扎实推进、从严管理成为集团公司标准化建设排头兵，四是加快发展、规范运作、勇于开拓成为集团公司加快转型的排头兵”。

会上王朝义副经理对于此次会议的召开给予了充分的肯定并做了重要讲话，他要求，一是要提高项目物资精细化管理水平，着重强调了计划管理、采购管理、收发存用管理、物资核销管理和周转料管理等五个方面；二是提高物资管理人员的业务水平，强调要学习现代化企业管理、信息管理和网络管理，要提高专业化知识，自身能力与本职工作要求相匹配；三是提高风险管控水平，着重强调了价格风险和法律风险，要做好各种价格的比较，掌握相关法律知识，谨慎签订物资合同；四是提高自我保护能力，特别强调了廉政建设方面，不仅提高自我要求，还要要求好身边工作人员和下属，不能因小失大，并用实例说明了廉政建设的重要性。