2015年4月15日，中铁六局全局一季度物资部长会议在局物贸公司会议室召开。局物资管理部、全局十四个子公司的物资部长参加会议。

会议对2014年物资管理供应工作进行了总结。各单位分别汇报了去年物资管理供应工作情况、存在的问题及建议。局物资部长武振亚就各单位提出的问题逐一进行了解答，指出按照股份公司提出的“一个主管领导、一个主管部门、一个统一管理体系、一个统一管理平台”要求，物资管理工作所面临的考验，一是物资集采供应思路的转变对各级物资物资公司重新定位提出的考验；二是物资精细化管理的深入对物资管理工作提出的考验；三是物资集采范围的拓展对物资业务水平提出的考验；四是生产经营规模的扩大对物资整体管理能力提高提出的考验；五是廉政工作的加强对防范物资廉政风险提出的考验；六是物资管理队伍建设的不足对人员整体素质的提高提出的考验。

要求在去年工作的基础上今年主要做好以下工作，一是物资集采（含区域集采）要迅速推进；二是物资电商采购要强力实施；三是物资信息化建设要强制推行；四是精细化管理不容有失；五是材料价格控制要持之以恒；六是物资消耗成本管控要重点突破；七是物资分公司建设要规范运行；八是物资廉政建设要常抓不懈；九是物资队伍建设要不断强化；十是执行力建设要形成常态。

会上太原公司就物资分公司建设做了经验交流，物贸公司管理部、业务部对下一阶段的工作进行了安排部署。