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定目标 严考核 争效益——物贸公司高效开展双清工作

 为进一步缓解公司资金压力,确保施工现场物资供应,同时加快资金回笼,物贸公司通过制定双清工作实施方案,建立考核机制、加大奖罚力度、明确“两清”责任、开展全员双清工作部署动员会等形式大力推动双清工作。
 公司开展双清工作抓住三个方面:一是重在“全,全就是要全员参与,统一布置,上下齐动;二是重在“责”,责就是要部门有指标,人人有担子,按指标和职责分布压力;三是重在“核”,核就是建立严格奖罚机制,与月度绩效工资挂钩,既有保底绩效,做到人性化考核,又有奖罚绩效,建立激励机制,通过考核严格兑现。
 公司自开展双清工作以来,全体员工积极按照公司《关于贯彻落实开展“两清”工作》的文件要求,高度重视、分解落实。成功完成了上半年目标任务,为接下来清收清欠工作的顺利开展奠定了良好的开端。实践证明,建立双清激励机制,对盘活公司资金链,确保物资供应有着重要意义,能更好的为集团公司做好物资供应服务工作,确保工程项目施工任务顺利进行
(张   鑫)
   

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