为进一步缓解公司资金压力，确保施工现场物资供应，同时加快资金回笼，物贸公司通过制定双清工作实施方案，建立考核机制、加大奖罚力度、明确“两清”责任、开展全员双清工作部署动员会等形式大力推动双清工作。
公司开展双清工作抓住三个方面：一是重在“全”,全就是要全员参与，统一布置，上下齐动；二是重在“责”，责就是要部门有指标，人人有担子，按指标和职责分布压力；三是重在“核”，核就是建立严格奖罚机制，与月度绩效工资挂钩，既有保底绩效，做到人性化考核，又有奖罚绩效，建立激励机制，通过考核严格兑现。
公司自开展双清工作以来，全体员工积极按照公司《关于贯彻落实开展“两清”工作》的文件要求，高度重视、分解落实。成功完成了上半年目标任务，为接下来清收清欠工作的顺利开展奠定了良好的开端。实践证明，建立双清激励机制，对盘活公司资金链，确保物资供应有着重要意义，能更好的为集团公司做好物资供应服务工作，确保工程项目施工任务顺利进行。
（张 鑫）
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