近期，集团公司召开了蒙华铁路项目管理实验室现场推进会，太原铁建公司物资堆码整齐、标识清楚、管理有序，得到了观摩领导们的一致称赞。
项目前期，按照集团公司物资管理部、公司领导提出的“保供应、降消耗、控成本、强管理”的物资工作要求，太原铁建物贸分公司在蒙华二分部扎实开展了市场调查、管理策划、制度建设工作，确定了仓库建设、内业资料、消耗管控高标准的要求，形成了“集中采购、集中加工、集中配送”的“三集中”物资管理格局。
实施过程中，强化中心料库、钢筋加工场、构件场、搅拌站重点区域现场标准化管理，注重堆码、标识效果动态保持，并严格考核。针对钢材、混凝土超耗等惯性问题，以蒙华项目管理实验室活动为载体，严格“月核算分析、季考核兑现”措施，通过智能化、信息化、工厂化、机械化生产，物资消耗管控能力得到本质提升。截止二季度末，水泥、粉煤灰损耗率为0.6%，外加剂损耗率为0.8%，中砂、碎石损耗率为1.5%，钢筋损耗率为0.48％，均低于集团公司损耗控制系数。
（武立茂）
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