刚刚结束的集团公司组织的为期五天宣传工作培训会议，让每位参会人员深刻感受到“我的六局”以大家长形象为员工素质能力提升倾注了大量的心血，提供了充分的精神支持与鼓励。为此，物贸公司积极思考，有的放矢，考虑到公司宣传工作的不足之处及公司目前特点，意图汲取每节课程培训内容，应用到物贸公司宣传实践中，为打造物贸特色发挥最大效用。
在培训课程内容的指导下，结合近期出台的《信息管理与考核办法》，物贸公司总结提出“三强一弱”宣传工作改进计划:一是强化部门工作沟通意识，避免固步自封，刚愎自用，有意识地了解各部门工作关联性，配合公司党建工作中心组学习和廉洁谈话工作，加强部门之间交流协作。二是强化新闻敏感意识，主动挖掘有效宣传线索，按照宣传信息考核要求，原则上指定各部门供稿基础数量，鼓励员工为宣传公司形象积极提供有利素材，积极宣传公司正能量。三是强化品牌塑造意识，为员工发放管理，文化、经营等图书，分享各公司优秀文章、视频等宣传资料 ，不定期组织员工参观、培训、工作研讨。培养员工文化建设能力，创新能力，形象营销能力，多角度全方位提升公司宣传机制建设。四是走出“宣传即口号”的误区，弱化挖掘新闻点的抵触情绪，通过奖励办法、经验交流、评选优秀文稿等方式鼓励员工从平凡中发现不平凡，从常态中发现闪光点。 不断推进“三强一弱”宣传新思路，同步配合公司“三步走”经营战略有效执行。（物贸公司） |
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