物资过程使用既物资数量的消耗是物资管理工作环节的重中之重，也是项目成本管理的核心环节，物资消耗的合理控制，是体现项目部管理水平的重要指标，物资消耗的管控需要项目部全员共同参与管控才能达到成本的控制要求。
首先，发挥物资管理中的核算体系，做到事先控制，按照需用计划限额发料，对于超耗用料应及时发出预警提示，事后要立即分析原因并且及时总结，指定对策并且采取纠正措施，这是保证物资正常消耗的有效手段之一；其次，建立加工半成品的工厂化管理模式，发挥专业技术优势，加强钢筋制作原材料的合理下料、混凝土加工生产中原材料的合理配制及二次出库制度，是项目部降低原材料消耗的重要途径；第三，合理布局材料的库存场地，减少重复搬运工作，现场材料应堆码整齐、标示清晰、避免混乱错拿现象发生，适量安排采购进度，尽量减少库存；第四，健全物资消耗节超奖罚制度，增强各级物资管理人员及劳务人员的责任意识，减少因各自管理不善造成的材料损耗，对于因新工艺、新技术、新材料和无偷工减料的节约应给予适当奖励。
（王新） |
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