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路桥公司物资管理人员简谈物资管理

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!随着社会的进步,科技的发展,物资管理工作也迎来新阶段,那就是互联网系统管理,由之前的前台管理变成现在的后台管理。  
系统平台的来到,给现在的物资管理工作带来了很大的便利。一是提供了信息查询平台,给日常的物资采购工作提供了一定的指导作用;二是系统后台管理,通过结算付款的严格把控,杜绝了物资超耗现象的发生,有效地控制了物资成本;三是通过系统的程序、流程,规范了日常的物资管理工作,提高了工作效率。
物资管理要做到计划管理、限额收发料、物资成本核算等方面相结合。收发料虽然是最基本的工作,但是却直接影响物资成本。计划是物资采购的依据,同时也是物资发放的依据,通过实际使用量与计划量的对比,才能更好地为我们后期的工作提供方向,动态纠偏,确保物资成本可控。
物资管理人员要对所属工程有一定了解和认识,针对工程所需物资提前谋划,项目技术人员进行材料类别的划分,在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里,我们物资人员需要对所需物资的供货商进行调查,对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的实施,我们物资人员对供货商的选择也应慎重,重点考虑一般纳税人。
在物资采购中,大宗物资采用招标采购,所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公开、公平、公正,时刻将企业的利益放在第一位,杜绝一切关系、人情,让招标工作落到实处,不能发生越招越高的情况,为企业节约物资采购成本。
    有了前期的策划调查才能了解市场行情,通过招标采购更可以为企业节约成本,但更重要的是现场管理,例如限额领发料制度的落实,月末盘点制度是否按时进行,物资成本分析是否深入透彻。
身为一名物资管理人员,我们时刻要做到以企业利益为主,廉洁从业,切实为公司降低物资采购成本,提高工程效益。只要思想端正,任何困难都不是困难,我们要勇往直前,奋勇拼搏。(刘标)
 

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