纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！随着社会的进步，科技的发展，物资管理工作也迎来新阶段，那就是互联网系统管理，由之前的前台管理变成现在的后台管理。
系统平台的来到，给现在的物资管理工作带来了很大的便利。一是提供了信息查询平台，给日常的物资采购工作提供了一定的指导作用；二是系统后台管理，通过结算付款的严格把控，杜绝了物资超耗现象的发生，有效地控制了物资成本；三是通过系统的程序、流程，规范了日常的物资管理工作，提高了工作效率。
物资管理要做到计划管理、限额收发料、物资成本核算等方面相结合。收发料虽然是最基本的工作，但是却直接影响物资成本。计划是物资采购的依据，同时也是物资发放的依据，通过实际使用量与计划量的对比，才能更好地为我们后期的工作提供方向，动态纠偏，确保物资成本可控。
物资管理人员要对所属工程有一定了解和认识，针对工程所需物资提前谋划，项目技术人员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对所需物资的供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的实施，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。
在物资采购中，大宗物资采用招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公开、公平、公正，时刻将企业的利益放在第一位，杜绝一切关系、人情，让招标工作落到实处，不能发生越招越高的情况，为企业节约物资采购成本。
有了前期的策划调查才能了解市场行情，通过招标采购更可以为企业节约成本，但更重要的是现场管理，例如限额领发料制度的落实，月末盘点制度是否按时进行，物资成本分析是否深入透彻。
身为一名物资管理人员，我们时刻要做到以企业利益为主，廉洁从业，切实为公司降低物资采购成本，提高工程效益。只要思想端正，任何困难都不是困难，我们要勇往直前，奋勇拼搏。(刘标)
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