12月23日，集团公司2016年物资管理工作会议在京召开。本次会议首先总结了物资系统管理工作的突出成果，分享了各单位的优秀管理经验，并对下阶段工作计划做出了重要部署。集团公司总会计师王新华出席并作出重要指导。
会上通报，经过一年的努力，集团公司2016年度集采供应金额达到88.63亿元，集采化率达到97.75%，达到股份公司下达年度集采指标74亿元的119.78%，提前了一个月完成任务指标；全年挂网中标金额36.55亿元，与平均报价相比，降采金额3.39亿元，降采率8.5%，招标各项指标在新建局中排名第一;电商竞价采购在今年实现全面推进，全年有222个工程项目开展电商采购，成交金额56936.73万元，占年度电商指标6亿元的94.8%，占股份公司下达年度电商指标22000万元的258.8%，降采金额8500余万元，降采率达到15%以上。充分发挥了集团公司物资系统的主体作用，实现了经济指标稳步提升的良性循环。
集团公司总会计师王新华高度评价了全局物资系统本年度在物资管理工作方面取得的显著成果，特别对广州公司物资管理工作、太原公司物资分公司物资管理工作提出表扬并要求在全局宣传推广，同时对下一阶段全局物资系统的工作提出重要指导性意见，一是形势紧任务重，物资管理观念转变迫在眉睫。二是积极吸纳先进管理经验，及时转观念，保供应，控成本，抓问题，强队伍。三是加强培训，灌输理念，传导思路。四是抓重点，敢尝试，主动作为，领导带头抓工作，加强责任意识。五是上下思想统一，教方法教思路，充分发挥物资系统主体作用。
通过集团公司领导的大力支持和各单位物资系统管理人员的共同努力，本年度物资管理工作会议获得了圆满成功，并为下阶段进一步强化集团公司物资管控，全面推进物资管理标准化、规范化指明了方向，奠定了基础。 |
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