太原公司物贸分公司撰写的《施工企业以专业化公司为主导的物资集约化管理》创新成果荣获集团公司2016年度企业管理创新二等奖，为今后物资管理提供了新的思路。
太原公司通过实施以专业化公司为主导的物资集约化管理，优化了全公司资金、供应商、人才资源配置。一是整合公司物资采购资金，充分发挥物贸分公司“资金池”作用，为公司全面完成各项施工生产任务提供了坚强的物资保障；二是整合供应商资源，实现供应资源最优化配置，提高采购效率、效益；三是整合物资系统人力资源，结合施工现场实际，灵活、机动调配物资系统人员，确保公司各项物资管理工作顺利进行。
通过实践证明，物资集约化管理有效提升了公司物资管理水平。一是物资系统管理得到了有效提升；二是物资采购效益得到了有效提升；三是物资系统人员的整体素质得到了有效提升；四是现场物资管控能力得到了有效提升；五是物资成本管理水平得到了有效提升。为公司全面完成各项施工生产任务起到了有力的保障作用。（严鲲鹏）
子分公司入口
