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太原公司物贸分公司荣获中铁六局集团2016年度企业管理创新成果二等奖

太原公司物贸分公司撰写的《施工企业以专业化公司为主导的物资集约化管理》创新成果荣获集团公司2016年度企业管理创新二等奖,为今后物资管理提供了新的思路。
太原公司通过实施以专业化公司为主导的物资集约化管理,优化了全公司资金、供应商、人才资源配置。一是整合公司物资采购资金,充分发挥物贸分公司“资金池”作用,为公司全面完成各项施工生产任务提供了坚强的物资保障;二是整合供应商资源,实现供应资源最优化配置,提高采购效率、效益;三是整合物资系统人力资源,结合施工现场实际,灵活、机动调配物资系统人员,确保公司各项物资管理工作顺利进行。
通过实践证明,物资集约化管理有效提升了公司物资管理水平。一是物资系统管理得到了有效提升;二是物资采购效益得到了有效提升;三是物资系统人员的整体素质得到了有效提升;四是现场物资管控能力得到了有效提升;五是物资成本管理水平得到了有效提升。为公司全面完成各项施工生产任务起到了有力的保障作用。(严鲲鹏)
 

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