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奥凯电缆事件引起的思考

近期针对西安地铁和成都地铁使用陕西奥凯电缆有限公司不格产品一事,物资管理部一方面对各单位使用该公司产品事宜进行了排查和统计,并将该公司列入限制交易供方,要求各单位不得对该公司进行合格供方审核,不得与该公司发生业务往来,不得使用该公司产品。
作为集团公司物资管理的主责部门,此次事件的发生在全体物资管理人员中引起了深入思考,对此物资管理部及时制定了“四项加强”具体措施,严把物资管理“十个关口”。
准入——更加严格。按照《中铁六局物资供方管理办法》开展供方管理,物资部对全局物资系统执行供方管理的“三统一”(统一由集团公司管理、统一在中铁六局采购网进行注册、统一进行三级评审),严把“四大关”(供方准入关、供方动态管理关、年度考核关、限制交易关),据供应商的整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面进行综合考核,对发现供应的物资质量和服务质量有较大问题者,实行一票否决制,并列入黑名单。
程序——更加规范。为进一步规范采购程序,物资部按照物资采购管理办法,坚持做到公开采购“三指导、三必审”。对选择采购方式、采购文件编制、开标评标进行规范指导;对物资计划、采购公告和采购文件、采购过程必须严格审核。从源头上保障工程质量。严格督导招标采购各个环节,要求物资人员严格遵守“公开、公平、公正、诚实信用”的原则,合法合规的进行公开采购,严控核算、扣款等关键关口,确保物资采购阳光透明、清正廉洁。
质量——更加标准。进一步加强物资、设备进场检验管理,严格产品进场验收、检验检测工作程序,在全局工程项目中全面实行物资进厂“双人验收制度”和“四核对制度”严格执行国家有关产品检验检测标准,严把检查盘点关和质量验收关,确保所有进场物资、设备质量合格,杜绝不合格品进入施工现场,严格责任划分和处理,遇到质量问题实行“谁采购、谁负责”的负责制。
管理——更加精细。物资部按照精细化管理要求规范采购过程管理,加强采购过程监督,全面推行全局层级的公开挂网采购,根据物资种类和数量坚持大宗物资公开采购,辅材和零星集采物资开展电商竞价采购;积极利用股份公司和集团公司两级平台,充分利用鲁班电务采购信息系统开展网上招标采购和竞争性谈判采购。
此项事件给物资系统业务人员敲响了警钟,提醒物资人员要更加重视物资采购管理,严格采购程序,加强质量管控,管住关键环节,切实做到阳光采购,廉洁从业,质量过硬,更优更好更规范地做好物资管理,杜绝此类事件的再次发生,避免企业信誉受到影响,减少不必要的经济损失。(李旭东)
 
 

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