为加强项目物资精细化管理，规范项目对劳务队伍供料管理，严格执行劳务分包合同，避免劳务合同纠纷，提升项目管理水平，提高项目盈利能力，增加企业效益。集团公司物资管理部在全局推进开展了工程项目物资消耗专项整治工作。

《关于开展工程项目物资消耗专项整治工作的通知》（中铁六物〔2017〕70 号）于3月10日下发后揭开了中铁六局物资消耗“双超”整治工作的序幕。整治工作以项目对劳务队伍的“超范围供料、超定额数量供料”为重点，以严查劳务分包合同执行为切入点，以实现“四个百分百”为目标，分四个阶段十个步骤有序开展、推进。

此次物资消耗专项整治工作的开展受到了集团公司领导的高度关注，集团公司总经理马江黔亲笔签发了开展专项整治工作的正式文件，亲自挂帅担任集团公司领导小组组长，集团公司副总经理兼总经济师王东旭、副总经理兼总工程师赵剑发、副总经理兼总会计师王新华也积极推进此项工作，担任领导小组副组长，领导的重视成为此项活动得到全面、积极推进的重要因素之一。

集团公司领导的重视与支持给各级领导树立了榜样，各子分公司纷纷行动起来，采取多方式对“双超”整治工作进行了部署，北京公司召开了专题视频会进行专项部署，对扣款要求进行再次明确；呼和公司将全公司项目部按地理位置分为3个区域，建立区域排查小组微信群，每周对项目开展情况进行公布和信息交流；广州公司全面推行“双超”，无理由扣款再进行分析，同时也调动了劳务队伍治理超耗的积极性，使劳务队伍自主的采取措施，改进施工技术和工艺来降低超耗。

在全局三级单位上下一心，业务部门联动发力的攻势下，各项目部灵活采取多种方式推动活动的开展。仅一个多月时间，截至4月底，全局共有210个在建项目部对1032份劳务队伍分包合同进行了排查，对存在的“双超”现象通过结算扣回或财务扣款33732.74万元，达到应扣款总额34682.34万元的97.26%，其中“双超”活动开展以来扣款11335.28万元，极大的推进了物资消耗和物资成本管理，严格约束了劳务队伍认真履行分包合同，初步实现了“双超”整治覆盖100%的工程项目、覆盖100%的劳务分包合同，对100%的应扣未扣材料款做到100%扣回，为企业挽回了巨大的经济效益，充分发挥了物资管理部物资监管职能，严格把控了物资消耗重要关口，为实践集团公司“行稳致远”的发展基调创造了有利条件。 （李旭东）