近日，集团公司物资管理部部长、物贸公司总经理武振亚协同物贸公司主要领导组成调研组来到广州公司进行交流调研。广州公司总经理邓鹏宇、副总经理巩天才及公司领导班子成员陪同调研。
调研组一行首先听取了广州公司关于物资管理整体情况、制度建设、人员建设、成本分析、扣款管理、ERP软件应用以及目前物资管理中存在的问题等七个方面的情况汇报，对其在扣款、人员管理、物资盘点分析、完成集团公司下达的各项任务指标等情况给予了充分肯定，对物资管理工作提出五点要求：一是进一步提升对物资管理工作的学习认识，要吃透管理办法，活用管理办法，以物资成本管控为项目管理的重中之重，不仅保“采、供、管”，还要重成本核算。二是进一步规范物资采购权限，股份公司新一次采购权限的划分，分层分级明确二、三级公司物资采购类别。三是进一步强化物资消耗管理，全力整治“双超”现象，抓紧时间分析节超原因。四是防范物资管理风险，以合同风险、审计风险、廉政风险和资金风险为四个重点防范方向。五是加强人员建设与管理，加强学习、加大培训，深入全面掌握标准化管理内容。
双方通过交换意见，分析问题，交流经验，为接下来全局物资系统管理人员培训的全面开展做出了充分准备，为物资系统服务优化升级建立了良好的交流平台和沟通机制，在“内部市场优服务，外部市场创效益”的主线指引下，全面转变思想，服务大局。
（易叶美、林凯强、张鑫）
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