为进一步规范项目物资精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，自3月份开始，集团公司在全局范围内组织开展了以“双超”整治为核心的工程项目物资消耗专项整治活动。
此项整治活动受到集团公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的专项整治工作领导小组，明确提出以整治工程项目“超范围供料和超定额数量供料”为活动重点。
物资管理部作为此次专项整治活动的主责部门，在制定方案、组织推进的同时逐级督导、逐个核实、逐条分析、逐项部署，动员各单位按照集团公司要求迅速响应，由各公司主管物资领导带队组织相关部门，逐个项目开展专项整治工作。
截止2017年6月底，全局现有在建工程221个，对涉及933个劳务队伍梳理共2121份劳务合同，开累应扣金额40427万元，开累实扣金额39392万元。全面达到了“活动覆盖100%工程项目、劳务分包合同覆盖率达到100%，对100%的应扣未扣材料款必须100%扣回”的“四个百分百”目标要求。
此次专项整治活动是集团公司继续深化管理，全面开展提质增效活动的重要举措，意在从源头、从根本、从一线遏制种种不合规行为，以点带面，以物资管理作为龙头工作推进全局精细化管理再上新台阶，推动企业各项工作行稳致远。（严永清）
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