周转材料是铁路工程施工中重要的施工材料，与铁路工程质量、安全、成本、进度息息相关，随着高速铁路、客运专线等铁路工程的跨越式发展，周转材料管理“计、采、供、管、用、算”各环节的问题日益突出，主要体现在周转次数不足造成资源浪费、原材市场大幅波动下固定价采购造成履约风险较高、施工周期过长导致的资金占用较大、采购频次高造成供应不及时等一系列管理问题。
对此，物贸公司及时成立了关于进一步优化周转料管理措施的课题研究小组，为使管理更加科学、高效、环保，研究组成员对周转料采购、使用、管理、市场形势等进行了系统调查、分析、研究和论证，并提出了更为科学的新举措：
一是通过建立公共信息平台为资源调剂提供信息支持，盘活库存，充分利旧，提高周转频次；
二是通过框架协议采购方式，加强对供方管控水平，减少采购频次，提高采购效率；
三是通过推广与网价相结合的浮动价定价机制，降低履约风险，降低采购成本，保证实际供应。 |
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