为全面贯彻集团公司系列会议精神，落实物贸公司2018年工作会议“提质增效，防范风险”的发展主线，为应对节后供应工作时间紧、任务重、供应集中的实际情况，物贸公司及时召开了物资供应工作会议，对物资供应工作进行详细部署落实。
一是抓重点。根据施工现场的实际现场情况，落实具体的物资需求计划，结合钢筋加工厂的规模、机械、人员配备、卸货能力等，抓住工程急需的物资规格型号这一重点。每日安排专人跟踪各施工项目，从源头上保证需求计划的准确性、及时性。发货订单按日下达到供货商，确保物资供应及时到位。同时将各个规格型号物资合理搭配，既有效降低库存，又最大限度满足施工需求。
二是破难点。正月十五过后，梅汕客专、京张铁路2标、张家口南站工程相续开工，针对目前资金紧张的局面，公司抓住渠道窄、供应商有限这个难点，主动出击、不等不靠，通过网上发布信息、行业内寻找潜在供应商，拓展供应渠道，引入资金实力强、服务态度好、口碑信誉好的优质供应商，打破因资金配备不足致使供应不畅的局面。
三是出亮点。根据各个项目提报的物资需求计划，针对京张代建工程需求急迫、型号复杂的实际情况，公司业务人员在进行市场调研，寻找供应商合作的同时，对个别非常规型的料材，采取厂家直接生产，这在保证供应的同时也提高了盈利能力；结合近期市场波动大，涨跌明显的市场行情，公司合理把握发货时机、准确判断市场行情，在合同正常履行的情况下，提高毛利，在降低成本的同时，做出亮点。（多永正）
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