4月17日-18日上午，中铁六局2018年度物资管理工作会在京召开，集团公司主管领导王新华总会计师出席会议，各三级公司物资部长、指挥部物资部长、代局指物资部长和物贸公司班子成员、物贸公司各部门部长及物资部全体人员共49人参加会议。
本次会议的主要内容是：总结2017年度物资工作开展情况,部署2018年物资系统管理工作，通报2017年双超专项整治工作情况，分析三级公司2017年物资指标考核情况并下达2018年考核指标，对2017年物资“双超”消耗管理专题进行专项分析，与北京、太原、交通和广州四家公司分别进行经验交流，围绕“两保三控”管理模式进行专题研讨。
会上，王总会计师、武振亚部长与各单位物资部长针对“合格供应商名录应用、项目计划管理、劳务分包合同管理、鲁班网公开招标采购、‘双超’整治常态化”等方面内容进行了详细研讨，王总结合各公司在以上五个方面存在的问题及现状进行了深入剖析，并对症下药给出了具体解决方案，引导大家集思广益，提出下一步物资管理的合理化建议。
王总强调，针对物资系统“两保三控”管理工作的进一步推进，各单位一是要提升管理格局。站在全局的角度思考问题，对企业讲忠诚，发自内心地加强企业管理；二是要提高业务素质。正确理解管理要求，提高自身修养，提高制度建设的能力，加强现场管理制度的执行力；三是要转变思维方式。要树立定向思维、“一分为二”思维、“三易”思维、“牵牛鼻子”思维、“弹钢琴”思维和“知行合一”思维，善于抓住工作的主要矛盾，严控管理流程的重点环节，有针对性地找出解决问题的有效方式方法；四是要加强沟通协调。工作中勤于沟通、主动协调，协同联动推进物资系统工作的开展；五是要防范廉洁风险。加强政治理论学习，深刻汲取奥凯电缆的教训，牢固树立红线意识，维护廉洁形象和企业利益。
集团公司物资管理部武振亚部长指出，目前物资管理工作已经迈入新阶段，面临新形势、新压力、新挑战，要采取新措施、展现新作为。他要求物资系统一要牢牢把握新阶段物资工作新内涵，适应新定位。明确物资系统既是生产部门又是财经部门的新定位；谋划“采管并重，以管为先”的新思路；多重协调，积极转变工作方式、方法；刚性推动，不打折扣、不留后门、一往无前地开展工作；期望多元，满足多方需求和意愿；加强管控，提升风险防控意识；二要牢牢把握新阶段物资工作创新点，适应新形势。以问题为导向，通过创新解决问题；适应新要求，通过创新适应新形势；体现新作为，通过创新增强影响力；三要牢牢把握新阶段物资工作主动权，适应新要求。主动保供应是第一要务，主动治超是第一职责，主动规范是第一基础，主动协调是第一要求，主动落地是第一要求。
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