近日，股份公司采购管理部刘鸿鹏、吴丕英一行来到物贸公司，对中铁六局物资系统辅料集采进行专项调研并做工作指导，中铁鲁班公司、中铁物贸（天津）公司陪同。本次调研主要围绕平台建设、运营模式、采购方式、资源渠道、商品价格等问题进行深入研讨。
平台建设。物贸公司通过现场演示向各单位展示了物资商城目前的建设情况。随着企业发展规模不断壮大，供应需求不断增加，物资商城网站采取委外方式进行开发，通过多次测试，协同工作，安全防护、数据迁移、电子支付等各项功能不断优化升级，及时将供方评价、电子支付、大数据收集等新理念、新制度植入平台建设，集采率达到94%以上。
运营效能。近年来，集团公司物资部狠抓辅助材料集中采购，大力推进辅料电商竞价采购，搭建面向各工程单位、连接外部供应商及内部工程项目的多维度一体化电商平台，以提升集团公司项目辅助材料管理为最终目的，实施竞价采购，架构上采取B2B交易模式，规范了辅助材料的物资采购行为，践行了统一“管人管项目”的集采理念，实现了各子分公司辅料采购集中规范管理。
资源共享。扩大与各大银行和第三方公司合作的范围，拓展资源渠道，引进优质供应商，强化供方评价机制，严格供方准入和质量把控。对此，股份公司领导提出针对性指导意见：扩大覆盖范围，拓展资源渠道，实现平台对接。 |
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